11月2日，為深入貫徹、落實住房城鄉(xiāng)建設部《工程質(zhì)量治理兩年行動方案》，公司召開總經(jīng)理辦公會擴大會議，公司經(jīng)理層、各分支機構總經(jīng)理及相關部門人員出席了本次會議。
會議由公司總經(jīng)理劉建東主持召開，總工程師閆曉峰結合公司情況解讀了該專項方案的要求，通報了關于工程質(zhì)量治理兩年行動違法違規(guī)典型案例。在劉總的動員下，與會人員圍繞住房城鄉(xiāng)建設部《工程質(zhì)量治理兩年行動方案》及相關文件的要求展開學習，并于會上宣布成立了“金港公司工程質(zhì)量專項治理兩年行動工作小組”，統(tǒng)一組織開展全公司工程質(zhì)量專項治理工作。會上，各分支機構領導積極發(fā)表評述，深入討論具體落實工作。大家一致認為，要深入研究該專項治理方案，全面落實公司各項目負責人質(zhì)量終身責任，杜絕施工轉包、違法分包行為，不斷健全工程質(zhì)量和施工分包監(jiān)管措施；提高從業(yè)人員素質(zhì)，進一步規(guī)范工程質(zhì)量和施工分包管理。最后，總經(jīng)理劉建東指出：各分支機構要提高認識，按照依法治國、依法治企的精神，根據(jù)兩年行動方案的要求做好自查自糾，具體工作中要認真落實公司管理手冊，以實現(xiàn)對《工程質(zhì)量治理兩年行動方案》的有效貫徹，讓公司后續(xù)的市場開發(fā)更理性，基礎工作更扎實。
公司董事長譚總在總結性發(fā)言中強調(diào)：企業(yè)在發(fā)展過程中務必要保持行業(yè)敏感性，兩年行動意味著未來項目經(jīng)理要承擔更多的法律責任，公司及各分支機構要統(tǒng)一思想，提高認識，抓緊時間認真學習、貫徹住房城鄉(xiāng)建設部《工程質(zhì)量治理兩年行動方案》，做好對公司管理手冊的宣貫和落實。各分支機構要認識到兩級管理體制的實際意義，提高項目管理水平，以后公司和各分支機構都要進一步加強對項目的關注，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。公司正在進行的信息化平臺建設，將有效服務于項目動態(tài)監(jiān)管，為各分支機構與公司在聯(lián)動中謀生存、圖發(fā)展提供保障。對《工程質(zhì)量治理兩年行動方案》的落實是一件大事、實事，各分支機構要有針對性地組織對該方案的學習，公司機關要安排人員參與其中，并做好學習后的匯總，必須盡快解決重大問題，普遍問題，實在解決不了的問題務必提前說明。市場開拓方面，項目承攬要量力而行，對不符合公司要求的項目寧可少接，也要提高要求。工程質(zhì)量治理兩年行動機會大于挑戰(zhàn)，企業(yè)調(diào)整、規(guī)范的速度直接影響著未來占領市場的廣度。下一步，公司將會挑選優(yōu)秀的勞務公司和材料供應商納入合格供方，并邀請勞務公司代表參加年會，以進一步加強溝通。希望公司上下以此為契機，及時調(diào)整工作重心、完善管理思路，促進企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。（特約通訊員 曾德德供稿）
.jpg)
會議現(xiàn)場