各位同仁，大家好！今天，是載入金港發(fā)展史的重要日子，從今天開始，金港建設(shè)顛覆了多年以來沿襲的干部任命制，正式推行管理人員競(jìng)聘上崗制度。今天的會(huì)議標(biāo)志著公司2013年年會(huì)后第一項(xiàng)重要工作的啟動(dòng)，該項(xiàng)工作后續(xù)的開展情況將直接影響到“三三規(guī)劃”和2013年工作任務(wù)的完成和落實(shí)。
今天我就講兩個(gè)問題。第一，為什么要競(jìng)聘；第二，如何做好競(jìng)聘；首先，解釋一下概念，此次競(jìng)聘工作的全稱為：公司機(jī)關(guān)、股份公司經(jīng)理層、技術(shù)總監(jiān)崗位內(nèi)部競(jìng)聘和外部公開招聘工作；經(jīng)過公司董事會(huì)和經(jīng)理層依據(jù)公司“三三規(guī)劃”和2013年工作任務(wù)討論研究，共確定了11個(gè)崗位參加此次競(jìng)聘，分別是公司機(jī)關(guān)的7個(gè)崗位和場(chǎng)道股份的4個(gè)崗位，全部通過公司網(wǎng)站、獵頭公司，同時(shí)面向公司內(nèi)部和社會(huì)發(fā)布競(jìng)聘公告。這些崗位目前在職人員的任期到2013年3月31日結(jié)束，新一屆的任職人員要通過競(jìng)聘產(chǎn)生。這是金港建設(shè)發(fā)展歷程上的一件大事，今后，每個(gè)責(zé)任年度，公司都要通過進(jìn)行競(jìng)聘和公開招聘，來組建公司經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)。
譚總在年會(huì)講話中提到：“競(jìng)爭(zhēng)上崗、崗位考核、達(dá)標(biāo)留任、擇優(yōu)晉升、庸者讓位，由‘讓我干’轉(zhuǎn)變成‘我要干’”。譚總的講話，直接點(diǎn)出了此次競(jìng)聘和公開招聘的原則和目的，既是出發(fā)點(diǎn)，也是落腳點(diǎn)。
那么，為什么要競(jìng)聘和公開招聘？是要滿足“三個(gè)需要”。“第一個(gè)需要”，是要滿足國(guó)家政策和行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的需要。本行業(yè)大型國(guó)企早已開始實(shí)行公開競(jìng)聘，公司作為地處北京的民營(yíng)建筑施工企業(yè)，應(yīng)該要向優(yōu)秀企業(yè)看齊，順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)與潮流，積極開展競(jìng)聘上崗，選拔優(yōu)秀人才。“第二個(gè)需要”，是企業(yè)發(fā)展的需要。公司在“三三規(guī)劃”和2013年計(jì)劃中提出：新簽合同額、財(cái)務(wù)收入等各項(xiàng)指標(biāo)每年實(shí)現(xiàn)提升15%。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，公司轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)管理模式，由三級(jí)管理轉(zhuǎn)為兩級(jí)管理，弱化分公司機(jī)關(guān)層面，強(qiáng)化項(xiàng)目部管理和公司機(jī)關(guān)管理，明確做實(shí)工程、合約、財(cái)務(wù)三系統(tǒng)工作。因此，通過建立競(jìng)聘機(jī)制，為企業(yè)選拔優(yōu)秀的人才，做好人才梯隊(duì)建設(shè)，滿足企業(yè)管理需求，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。“第三個(gè)需要”，是企業(yè)文化真正落地的需要。公司的企業(yè)文化 “培養(yǎng)塑造優(yōu)秀人才 回報(bào)社會(huì)”，自2001年提出至今已有十余年。公司發(fā)展到今天，日益迫切地需要將這句口號(hào)變成具體的行動(dòng)，真正吸引有決心、有信心、有干勁的年輕同志逐步走上公司的管理崗位，來承擔(dān)董事會(huì)、股東會(huì)賦予的使命。
另外，公司也希望通過開展競(jìng)聘活動(dòng)，強(qiáng)化危機(jī)意識(shí)，激發(fā)員工源動(dòng)力，喚起工作的熱情和激情；在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造奮勇爭(zhēng)先、積極向上、有激情的良好氛圍。同時(shí)，通過開展競(jìng)聘活動(dòng)，挑戰(zhàn)原有的用人習(xí)慣，發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)秀人才，從社會(huì)引入專業(yè)人才，對(duì)現(xiàn)在的經(jīng)理層和股東帶來沖擊，給現(xiàn)有的管理工作注入新鮮的活力。所謂優(yōu)秀的人才應(yīng)該滿足幾個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：德行好，人品好；能力強(qiáng)，尤其是專業(yè)能力強(qiáng)；有敬業(yè)精神和積極的工作態(tài)度；執(zhí)行力強(qiáng)，工作效率高；能創(chuàng)造性的開展工作。
總而言之，這次競(jìng)聘活動(dòng)的目的就是：實(shí)踐“干成事”的理念，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制；轉(zhuǎn)變思路，激發(fā)員工工作熱情，落實(shí)責(zé)任，進(jìn)行梯隊(duì)建設(shè)；健全、完善以大工程、大合約、大財(cái)務(wù)三大專業(yè)系統(tǒng)為核心的管理機(jī)構(gòu)，確保“三三規(guī)劃”和2013年工作任務(wù)的完成。
第二個(gè)問題，如何做好競(jìng)聘？
一、統(tǒng)一思想，積極應(yīng)對(duì)，體現(xiàn)正能量。這體現(xiàn)在三個(gè)層面：股東層，各股東要統(tǒng)一思想，把個(gè)人思想統(tǒng)一到公司的總體思路上來；經(jīng)理層，要以良好的心態(tài)和積極的態(tài)度面對(duì)競(jìng)聘工作；員工層，要敢于站出來，通過競(jìng)聘，員工們應(yīng)該看到公司此項(xiàng)工作的決心和目的，從而堅(jiān)定對(duì)企業(yè)的信心。股東和經(jīng)理層，要從公司發(fā)展的大局去看待、面對(duì)、參與競(jìng)聘，并在此過程中積極釋放正能量；
二、公開、公平、公正，擇優(yōu)錄取。此次競(jìng)聘影響到所有參與者的切身利益，希望所有參與競(jìng)聘的同志把文件吃透，堅(jiān)持原則，嚴(yán)格執(zhí)行制度；
三、圍繞“干成事”的用人觀，要把想干事、能干事、能干成事的人選出來；
四、分層次組織競(jìng)聘。先競(jìng)聘公司經(jīng)理層團(tuán)隊(duì)，再競(jìng)聘場(chǎng)道股份公司的管理團(tuán)隊(duì)；先競(jìng)聘公司總工程師，再競(jìng)聘安全總監(jiān)和質(zhì)量總監(jiān)；
五、希望符合條件的同志踴躍報(bào)名，所有參與人員要以開放、平和的心態(tài)參加考核、評(píng)審，共同監(jiān)督、維護(hù)公平公正的競(jìng)聘秩序；
六、在同等條件同等情況下，公司董事、股東優(yōu)先，內(nèi)部員工優(yōu)先；
七、所有競(jìng)聘基礎(chǔ)資料要存檔備查，專家打分記錄實(shí)行封存?zhèn)洳椋蠹夜餐O(jiān)督；
八、希望咨詢公司給予支持、指導(dǎo)；
九、競(jìng)聘結(jié)束后，做好總結(jié)工作，為今后開展類似的工作打下基礎(chǔ)?？偨?jīng)辦、人力部做好這次競(jìng)聘和公開招聘的各階段宣傳工作。
歡迎公司、分公司各位符合條件的同志積極報(bào)名參加競(jìng)聘，對(duì)各分公司領(lǐng)導(dǎo)的支持表示感謝。最后，給大家拜個(gè)晚年，祝大家工作順利，身體健康！謝謝大家！
總經(jīng)理：劉建東
2013年2月22日