為提升公司管理水平，完善質量保證體系，促進工程質量管理和保障能力，同時為全面提升內審員素質，提高內審質量，公司于2011年4月1日和2日分別進行了GB/T50430-2007（即《工程建設施工企業(yè)質量管理規(guī)范》，以后簡稱《規(guī)范》）和三體系培訓。公司管理者代表李總、裝飾事業(yè)部田總、公司機關各系統(tǒng)負責人以及各分公司/事業(yè)部負責體系運行的領導和員工參加里此次培訓會。
此次培訓會邀請北京世標認證中心羅樹忠老師擔任講師，他深入淺出的講解、鞭辟入里的剖析和切身經歷的講解，使得各參訓人員在兩天內很好的理解了《規(guī)范》和三體系的精華，掌握了公司質量管理體系運行中應注意的重點以及PDCA循環(huán)中常遇到的問題和難點。
公司要加強質量管理工作、規(guī)范質量管理行為、提高質量管理水平，就要打造一支屬于自己的、穩(wěn)定的、高素質的內審員隊伍，因此公司花費大量時間和精力做內審員培訓，絕不僅是要培養(yǎng)局限于文字條款層面理解的“照搬照抄式”，而是要求內審員要懂得條款的出臺背景、設置目的和落實措施，最重要的是能夠結合九大管理手冊開展審核工作，以保證公司質量管理活動與國家標準的融合，從而推動公司質量管理體系的良性運行。
公司九大管理手冊在編寫之初就力求涵蓋并高于國家最新頒布的法律、法規(guī)、標準的要求，手冊的合規(guī)兼具全面性與專業(yè)性，現(xiàn)有的質量管理體系文件已然能夠滿足并高于《規(guī)范》的要求。因此在《規(guī)范》被納入認證標準后，公司的九大管理手冊并不需做過多更改，依然作為公司各項管理工作的綱領性文件指導公司質量管理體系的運行、審核與改進工作。
事實上，公司自2000年進行質量管理體系認證以來，始終秉承“實事求是、切實提高企業(yè)管理水平”的認證理念，尤其在2010年外審認證中，更是突出了認證絕不追求形式而是要驗證公司管理體系運行真實狀況的審核理念。此后，公司進一步將“嚴格按手冊辦事，發(fā)揮職能部門龍頭作用”作為2011年的三大項工作之一，要求公司上下理清思路、不折不扣貫徹落實手冊。所有這些對推進公司質量管理水平的提高具有決定性意義的決策無疑說明，要在2012年末將公司打造成為一個成熟的、相對規(guī)范的現(xiàn)代化企業(yè)，“嚴格按手冊辦事、推行系統(tǒng)化建設”是關鍵的突破點。（特約通訊員 黃金供稿）
公司組織2011年內審員培訓會
2011-04-13 00:00:00 瀏覽量：728